Transformations & évolution des organisations
Quand l’entreprise change, les métiers, les compétences et l’organisation doivent évoluer avec elle.
Une transformation ne se résume pas à un nouveau projet, un nouvel équipement ou une nouvelle organisation.
Elle modifie souvent les activités, les compétences nécessaires, la répartition des responsabilités et les façons de travailler.
ABM Groupe accompagne les entreprises pour anticiper ces impacts, objectiver les évolutions nécessaires et construire avec les équipes les adaptations organisationnelles et RH qui permettront de faire vivre la transformation.
Les enjeux de transition écologique peuvent naturellement faire partie de ces transformations lorsqu’ils ont des conséquences sur l’organisation, les métiers, les compétences ou les pratiques de l’entreprise. ABM Groupe accompagne les entreprises de Marseille et de la région PACA dans leurs transformations organisationnelles, l’évolution des métiers et l’adaptation des compétences.
Parler de votre besoinVous nous sollicitez lorsque…
Votre activité ou votre organisation évolue
Croissance, nouvelle activité, changement d’organisation ou évolution du modèle économique modifient les besoins de l’entreprise.
De nouveaux équipements ou processus transforment le travail
Les activités évoluent et certaines compétences doivent être développées, transférées ou recrutées.
Vous engagez une transition écologique
Énergie, déchets, achats, décarbonation ou nouvelles exigences peuvent avoir des conséquences très concrètes sur les métiers et l’organisation.
Vous devez faire évoluer l’organisation du travail
Horaires, répartition des activités, polyvalence ou nouveaux modes de fonctionnement nécessitent d’être analysés avec les équipes.
Les compétences actuelles ne suffiront pas pour les projets à venir
Il faut identifier les écarts et choisir entre développement interne, transmission, mobilité ou recrutement.
Vous devez embarquer les équipes dans un changement
Une transformation fonctionne mieux lorsque ses conséquences concrètes sont comprises et que ceux qui devront la mettre en œuvre sont associés.
Ce que nous travaillons avec vous
Les impacts sur l’activité
Comprendre ce qui change réellement dans les produits, services, équipements, processus ou modes de fonctionnement.
Les métiers et les compétences
Identifier les activités qui évoluent, les compétences nouvelles, celles qui deviennent stratégiques et celles qui doivent être transmises.
L’organisation
Examiner les rôles, responsabilités, interfaces et modes de coordination qui devront éventuellement évoluer.
Les conditions de réalisation du travail
Prendre en compte les contraintes opérationnelles, les conditions de travail et la capacité réelle des équipes à absorber le changement.
L’implication des acteurs
Associer direction, RH, managers et salariés lorsque leur expérience du terrain est nécessaire pour construire la solution.
La feuille de route
Prioriser les changements, identifier les étapes et traduire les orientations en actions concrètes.
Ce que cela peut produire concrètement
- Diagnostic des impacts d’une transformation
- Cartographie des métiers et compétences concernés
- Analyse des écarts de compétences
- Scénarios d’évolution de l’organisation
- Plans de développement des compétences
- Plans de transmission des savoir-faire
- Parcours de mobilité ou d’évolution professionnelle
- Plans d’action liés à la transition écologique
- Cartographies de pratiques RSE
- Plans d’accompagnement du changement
- Feuilles de route opérationnelles
- Indicateurs de suivi
Une transformation devient opérationnelle lorsque l’entreprise sait ce qui doit changer, qui est concerné et comment passer concrètement de la situation actuelle à la situation cible.
Notre manière d’intervenir
Comprendre → Mesurer les impacts → Prioriser → Construire → Expérimenter → Ajuster
Nous partons du projet de l’entreprise et de ses conséquences concrètes sur le travail.
Nous rapprochons les orientations de la direction de la réalité des métiers, des compétences disponibles et des contraintes opérationnelles.
Lorsque cela est pertinent, les salariés et managers concernés sont associés pour identifier les impacts, tester les solutions et faire remonter les conditions nécessaires à leur réussite.
L’objectif n’est pas d’accompagner le changement de manière théorique, mais de traduire une transformation en décisions, organisation, compétences et actions concrètes.
Des transformations aux actions concrètes
Quelques situations dans lesquelles nous avons accompagné des entreprises pour analyser une transformation, faire évoluer leur organisation ou intégrer de nouveaux enjeux environnementaux et sociaux.
TPE industrielle — Objectiver les enjeux de transition écologique
Contexte
Une petite entreprise industrielle souhaitait disposer d’une vision structurée de ses pratiques et des enjeux associés à sa transition écologique.
Intervention
Entretiens exploratoires, échanges collaboratifs et séances de travail à partir d’un autodiagnostic.
Sujets travaillés
Stratégie · anticipation des mutations · conduite du changement · conditions de travail · GEPP · santé-sécurité · énergie · achats · décarbonation · déchets · environnement.
Résultats
L’ensemble des pratiques RSE et de transition écologique a été analysé et une synthèse assortie de préconisations a été produite.
PME de fabrication — Relier transition écologique, organisation et compétences
Contexte
Une entreprise de 11 à 49 salariés souhaitait analyser simultanément ses enjeux de transition écologique et leurs liens avec son organisation.
Intervention
Entretiens exploratoires, échanges collaboratifs et séances de travail.
Sujets travaillés
Anticipation des mutations · organisation · conduite du changement · GEPP · conditions de travail · énergie · achats · décarbonation · déchets · environnement.
Résultats
Les pratiques de l’entreprise en matière de RSE et de transition écologique ont été analysées afin d’objectiver les sujets à prendre en compte.
PME agroalimentaire — Faire évoluer le fonctionnement de l’entreprise autour d’une trajectoire RSE
Contexte
Une entreprise d’une vingtaine de salariés souhaitait inscrire son fonctionnement dans une trajectoire associant RSE, management, santé-sécurité et organisation.
Intervention
Intelligence collective, réunions d’équipe, agoras et travail sur les pratiques internes.
Réalisations
Livret d’accueil · charte des valeurs · politique santé-sécurité · DUERP · rapports de mission.
Résultats
Trajectoire de « perma-entreprise » structurée et autonomie et flexibilité de l’organisation consolidées.
TPE du numérique — Expérimenter une nouvelle organisation du temps de travail
Contexte
L’entreprise souhaitait faire évoluer son organisation du travail tout en structurant ses emplois et ses pratiques RH.
Intervention
Diagnostic des pratiques, échanges avec l’entreprise et analyse des conséquences sur l’organisation et les emplois.
Réalisations
Organigramme · fiches métiers · cartographie des emplois · outils d’entretien · formalisation de l’expérimentation.
Résultats
Une organisation du travail en semaine de quatre jours a été expérimentée puis pérennisée.
Industrie pharmaceutique — Adapter l’organisation du travail à un besoin de capacité
Contexte
L’entreprise étudiait une évolution de son organisation du travail afin de répondre à ses besoins de production.
Intervention
Analyse documentaire, échanges collaboratifs et travail sur les modalités d’organisation.
Réalisations
Outils et notes relatifs à l’organisation du travail, aux procédures RH et au dialogue social.
Résultats
Un projet d’adaptation de l’organisation du travail a été structuré afin d’augmenter la capacité de production.
Votre entreprise se transforme ?
Vous souhaitez anticiper les impacts d’un projet sur votre organisation, vos métiers ou vos compétences, ou intégrer les conséquences RH d’une transition écologique ?
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