Recrutement & intégration
Recruter la bonne personne ne suffit pas. Encore faut-il créer les conditions pour qu’elle trouve sa place.
Un recrutement mobilise du temps, de l’énergie et engage l’entreprise bien au-delà de la signature du contrat.
ABM Groupe accompagne les entreprises pour clarifier leurs besoins, structurer leurs recrutements et construire des parcours d’intégration adaptés à leurs métiers et à leur organisation.
L’objectif : prendre de meilleures décisions de recrutement et sécuriser les premières semaines du collaborateur dans l’entreprise. ABM Groupe accompagne les entreprises de Marseille et de la région PACA pour structurer leurs recrutements, sécuriser l’intégration et renforcer la fidélisation des collaborateurs.
Vous nous sollicitez lorsque…
Vous recrutez mais les candidatures correspondent mal au besoin
Le profil recherché, les compétences attendues ou les critères de sélection méritent d’être clarifiés avant de diffuser une nouvelle offre.
Vos recrutements reposent principalement sur l’intuition
Les entretiens fonctionnent, mais les pratiques diffèrent selon les personnes et les critères de décision sont peu formalisés.
Certains métiers deviennent difficiles à recruter
Il faut parfois revoir le profil recherché, les canaux utilisés, les compétences réellement indispensables ou les possibilités de formation interne.
Les nouveaux salariés doivent être opérationnels plus rapidement
L’arrivée est organisée administrativement, mais le parcours métier, les interlocuteurs, les étapes et les attentes restent insuffisamment structurés.
Vous perdez des salariés pendant ou juste après leur intégration
Les premières semaines peuvent révéler des écarts entre ce qui a été présenté lors du recrutement et la réalité du poste.
Vous voulez professionnaliser vos managers recruteurs
Préqualification, entretien, décision, accueil, suivi de période d’essai : les managers ont besoin de repères simples et communs.
Ce que nous travaillons avec vous
Le besoin de recrutement
Clarifier le poste, son environnement, les compétences réellement nécessaires et les critères qui permettront de prendre une décision.
Le profil recherché
Distinguer ce qui est indispensable de ce qui peut être acquis après l’embauche afin d’éviter de rechercher un candidat qui n’existe pas.
Le processus de recrutement
Définir les étapes, les responsabilités, les délais et les critères utilisés depuis l’ouverture du besoin jusqu’à la décision.
La sélection des candidats
Structurer la préqualification et les entretiens pour comparer les candidatures sur des critères explicites et partagés.
L’intégration
Préparer l’arrivée, organiser les premières semaines, identifier les interlocuteurs et transmettre progressivement les informations et compétences nécessaires.
Le suivi des premières semaines
Créer des temps d’échange permettant de vérifier la compréhension du poste, l’intégration dans l’équipe et les éventuelles difficultés avant qu’elles ne s’installent.
Ce que cela peut produire concrètement
- Analyse et formalisation du besoin de recrutement
- Profils de poste et offres d’emploi
- Grilles de préqualification téléphonique
- Grilles et guides d’entretien
- Critères d’aide à la décision
- Processus de recrutement
- Check-lists d’embauche
- Parcours et plannings d’intégration
- Guides d’accueil du nouvel arrivant
- Rapports d’étonnement
- Entretiens de suivi et de fin de période d’essai
- Outils de suivi du recrutement et de l’intégration
Le bon outil n’a pas vocation à compliquer le recrutement. Il doit aider l’entreprise à prendre une décision plus solide et à réussir l’arrivée du salarié.
Notre manière d’intervenir
Comprendre → Objectiver → Construire → Tester → Transférer
Nous commençons par le besoin réel de l’entreprise : pourquoi recruter, pour quelles activités, dans quelle organisation et avec quelles compétences ?
Nous regardons ensuite les pratiques existantes : sourcing, critères de sélection, entretiens, décision, accueil et intégration.
Les outils sont construits avec les personnes qui recrutent réellement afin qu’ils puissent être utilisés facilement par la direction, les RH ou les managers.
L’accompagnement ne s’arrête pas à la sélection du candidat : l’intégration fait partie du recrutement.
Du recrutement à l’intégration
Quelques situations dans lesquelles nous avons aidé des entreprises à mieux définir leurs besoins, structurer leurs recrutements et sécuriser les premières étapes du parcours salarié.
PME de l’électronique — Relier recrutement, intégration et parcours professionnel
Contexte
L’entreprise souhaitait recruter tout en mieux formalisant ses emplois et en donnant davantage de visibilité sur les possibilités d’évolution.
Intervention
Analyse des emplois et des besoins de recrutement, formalisation des outils métier et construction du parcours d’intégration.
Réalisations
Processus d’intégration · fiche métier · cartographie des emplois · projet de parcours professionnel.
Résultats
Deux recrutements en CDI, un processus d’intégration formalisé et un premier parcours professionnel construit.
TPE des métiers de la mode et du luxe — Structurer l’intégration pour fidéliser
Contexte
Une petite entreprise recrutant notamment des alternants souhaitait mieux organiser leur arrivée et sécuriser les premières étapes du parcours salarié.
Intervention
Séances de travail et ateliers consacrés à l’intégration, à la fidélisation et au suivi des collaborateurs.
Réalisations
Check-list d’embauche · planning d’intégration · rapport d’étonnement · annonce d’arrivée · entretiens annuels et professionnels.
Résultats
Quatre alternants recrutés, parcours d’intégration testé et entretiens annuels déployés avec les outils construits.
PME de services — Professionnaliser tout le processus de recrutement
Contexte
L’entreprise devait structurer ses recrutements tout en clarifiant plusieurs fonctions.
Intervention
Analyse du besoin, construction du processus et formalisation des outils utilisés lors des entretiens.
Réalisations
Processus de recrutement · grille d’entretien téléphonique · grille d’entretien en face-à-face · supports d’intégration · rapport d’étonnement · fiches de poste.
Résultats
Trois recrutements réalisés, cinq fiches de poste produites et processus de recrutement formalisé.
PME du commerce alimentaire — Structurer l’arrivée et le départ des collaborateurs
Contexte
L’entreprise travaillait simultanément sur le recrutement, l’intégration, la QVCT et les entretiens professionnels.
Intervention
Analyse des pratiques RH, entretiens et formalisation des parcours d’entrée et de sortie.
Réalisations
Parcours d’intégration · procédure d’offboarding · supports d’entretien professionnel · plan d’action.
Résultats
Deux CDI recrutés, dont une création de poste, un parcours d’intégration formalisé et un processus d’entretiens professionnels déployé.
Pharmacie — Recruter et sécuriser les premières étapes du parcours salarié
Contexte
Une entreprise de 11 à 49 salariés souhaitait professionnaliser ses recrutements et l’intégration dans un contexte plus large de structuration RH.
Intervention
Travail sur les offres, les fonctions, le processus d’intégration et les outils de suivi.
Réalisations
Offres d’emploi · fiches de poste · parcours d’intégration · rapport d’étonnement · suivi de période d’essai.
Résultats
Deux recrutements en CDI et deux recrutements en alternance réalisés.
Vous devez recruter ?
Vous souhaitez clarifier un besoin, professionnaliser vos entretiens ou construire un parcours d’intégration plus solide ?