Compétences & GEPP
Identifier les compétences dont vous disposez aujourd’hui. Anticiper celles dont vous aurez besoin demain.
Les métiers évoluent, les organisations changent et certains savoir-faire deviennent difficiles à recruter ou à remplacer.
ABM Groupe accompagne les entreprises pour mieux connaître leurs emplois et leurs compétences, anticiper leurs évolutions et sécuriser les savoir-faire nécessaires à leur activité.
Nous partons de votre organisation réelle : les métiers exercés, les compétences mobilisées, les évolutions attendues et les priorités de l’entreprise. Nous accompagnons les entreprises de la région PACA dans l’anticipation et le développement de leurs compétences.
Vous nous sollicitez lorsque…
Un savoir-faire clé risque de partir
Un salarié expérimenté approche de la retraite ou certaines compétences ne sont détenues que par une ou deux personnes.
Vos métiers évoluent
Nouveaux équipements, nouveaux marchés, digitalisation, évolution de l’organisation ou transition environnementale modifient progressivement le contenu du travail.
Vous manquez de visibilité sur les compétences disponibles
Vous connaissez vos équipes, mais vous ne disposez pas d’une vision suffisamment structurée des compétences réellement maîtrisées.
Vous avez des difficultés à recruter certains profils
Avant de chercher à l’extérieur, il peut être utile d’identifier les compétences déjà présentes et les possibilités de montée en compétences ou de mobilité.
Vous devez construire votre plan de développement des compétences
Les besoins existent, mais doivent être reliés aux priorités de l’entreprise, aux métiers et aux évolutions attendues.
Vous souhaitez donner des perspectives aux salariés
Parcours professionnels, polyvalence, mobilité et développement des compétences peuvent être structurés pour accompagner les évolutions de l’entreprise.
Ce que nous travaillons avec vous
Les emplois et les métiers
Clarifier les activités, les responsabilités et les compétences attendues pour disposer d’une représentation commune des métiers de l’entreprise.
Les compétences disponibles
Identifier les compétences détenues, leur niveau de maîtrise, les situations de polyvalence et les compétences particulièrement sensibles.
Les évolutions à anticiper
Mettre en relation les projets de l’entreprise avec leurs conséquences sur les métiers, les compétences et l’organisation du travail.
Les écarts et les priorités
Distinguer ce qui doit être développé, transmis, recruté ou organisé différemment afin de concentrer les moyens sur les besoins réellement prioritaires.
La transmission des savoir-faire
Identifier les compétences difficiles à remplacer et organiser leur transmission avant qu’elles ne deviennent critiques.
Les parcours et le développement des compétences
Construire des actions réalistes : formation, tutorat, transmission en situation de travail, mobilité, évolution de fonction ou recrutement lorsque cela est nécessaire.
Ce que cela peut produire concrètement
- Cartographies des emplois et des compétences
- Référentiels métiers et compétences
- Matrices de compétences et de polyvalence
- Fiches de fonction ou fiches métiers
- Plans de transmission des savoir-faire
- Parcours professionnels et passerelles métiers
- Plans de développement des compétences
- Feuilles de route GEPP
L’outil n’est jamais une fin en soi. Il doit permettre à l’entreprise de décider et d’agir.
Notre manière d’intervenir
Comprendre → Objectiver → Prioriser → Construire → Tester → Transférer
Nous commençons par comprendre pourquoi l’entreprise a besoin de travailler sur ses compétences : croissance, difficultés de recrutement, évolution technologique, départs, réorganisation, développement d’une nouvelle activité ou transformation des métiers.
Nous rapprochons les attentes de la direction, les données disponibles et la réalité du travail observée auprès des salariés et des managers.
Les outils sont construits avec ceux qui devront les utiliser, puis adaptés pour pouvoir vivre dans l’entreprise après notre intervention.
Des compétences à la décision
Quelques exemples de situations dans lesquelles nous avons aidé les entreprises à mieux connaître leurs métiers, sécuriser leurs savoir-faire et construire leurs parcours professionnels.
PME métallurgique — Sécuriser les savoir-faire et préparer les successions
Contexte
L’entreprise devait anticiper des départs, faire évoluer sa classification et mieux formaliser ses métiers.
Intervention
Analyse des emplois, entretiens, ateliers de travail et construction des outils GEPP.
Réalisations
Cartographie des emplois · fiches métiers · cotation des postes · plan de transmission des savoirs · parcours professionnel sur les métiers de la production.
Résultats
100 % des fiches métiers renouvelées, 7 cotations réalisées, un départ à la retraite préparé avec transfert de compétences et 12 plans de succession et de transmission des savoirs mis en place.
PME de la pharmacie — Repositionner les emplois et développer les mobilités internes
Contexte
L’entreprise souhaitait mieux aligner ses emplois, ses compétences et ses pratiques de rémunération avec son organisation.
Intervention
Diagnostic RH et GEPP, entretiens, ateliers avec les salariés et travail sur les emplois.
Réalisations
Fiches métiers · cartographie sociale · analyse des emplois · recommandations sur les évolutions contractuelles · structuration des compétences techniques.
Résultats
Deux mobilités internes, trois recrutements, l’ensemble des fiches métiers de la filière terrain formalisées et un plan de formation construit pour renforcer les compétences techniques.
PME métallurgique — Déployer une nouvelle classification des emplois
Contexte
L’entreprise devait adapter ses emplois à la nouvelle classification de la métallurgie tout en poursuivant ses recrutements.
Intervention
Analyse des emplois, co-construction des fiches métiers et accompagnement de la cotation.
Réalisations
Cartographie des emplois · fiches métiers · outil de cotation · emplois repères · accompagnement au recrutement.
Résultats
100 % des cotations réalisées, fiches métiers formalisées, deux recrutements en CDI et un alternant recruté.
PME de l’électronique — Relier recrutement, emplois et parcours professionnels
Contexte
L’entreprise devait mieux formaliser ses emplois, sécuriser l’intégration et donner de la visibilité sur les possibilités d’évolution.
Intervention
Analyse des emplois et des besoins de recrutement, construction des outils métiers et du parcours d’intégration.
Réalisations
Cartographie des emplois · fiche métier · parcours d’intégration · projet de parcours professionnel.
Résultats
Deux recrutements en CDI, un processus d’intégration formalisé et un premier parcours professionnel construit.
PME du recyclage — Construire un parcours de mobilité jusqu’à une fonction de direction
Contexte
L’entreprise souhaitait structurer ses fondamentaux GEPP et préparer une évolution professionnelle vers une fonction de direction.
Intervention
Analyse des emplois, entretiens, formalisation des compétences et construction du parcours.
Réalisations
Fiches métiers · entretiens annuels et professionnels · plan de développement des compétences · parcours professionnel · création d’un poste complémentaire.
Résultats
Une promotion interne vers la direction générale, un parcours de formation interne et externe défini, 100 % des fiches métiers réalisées et une nouvelle fonction créée.
Parlons de vos compétences
Vous souhaitez mieux connaître les compétences présentes dans votre entreprise, anticiper l’évolution de vos métiers ou organiser la transmission de savoir-faire clés ?